內(nèi)省固本，外謀突破。7月18日至19日，MEST邁伺特于杭州本部舉行“管理干部年中會議”與“年中戰(zhàn)略突圍研討會”。
兩場會議緊密銜接，匯聚公司30余位核心管理力量，從復盤到研討，公開成果、洞察市場、識別差距、挖掘機會，為MEST邁伺特決勝2025年度目標、構(gòu)筑未來發(fā)展新優(yōu)勢奠定堅實基礎。
01
復盤
鑒往知來 精準“排兵布陣”
以清醒頭腦“審視自身”，勇破善立方能走穩(wěn)。MEST邁伺特管理干部年中會議正是一場刀刃向內(nèi)的深度體檢與精準復盤。
會議伊始，財務總監(jiān)蔣蘭對2025年上半年MEST邁伺特經(jīng)營成果進行了公開通報與總結(jié)復盤。面對種種挑戰(zhàn)，MEST邁伺特在過去的6個月中保持市場定力，整體穩(wěn)中向好！
而后，MEST邁伺特各部門負責人嚴格對標年度KPI，深入剖析上半年工作情況。圍繞關鍵任務落實、人才培養(yǎng)優(yōu)化、未來工作規(guī)劃等方面，展現(xiàn)成績與經(jīng)驗，更直擊痛點，將問題置于聚光燈下及時研討、糾偏。
會議尾聲，MEST邁伺特董事長兼總經(jīng)理彭真對這半年的工作進行總結(jié)并進一步明確了各部門下半年工作目標。
他指出，上半年來，公司上下真抓實干，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)“半年紅”。下半年，我們要關注目標，堅決執(zhí)行，以結(jié)果論英雄。公司內(nèi)部應加強企業(yè)文化建設，提高凝聚力與歸屬感；各個團隊應加強聯(lián)系與協(xié)作，以服務好客戶為主要目標。
02
突圍
凝聚智慧 鎖定“必贏之戰(zhàn)”
以清亮眼神“環(huán)顧四周”，察形見勢方能邁準。MEST邁伺特年度年中戰(zhàn)略突圍研討會是一場面向市場的“思想盛宴”與“策略共創(chuàng)”。旨在深入研判市場格局，捕捉機遇、應對挑戰(zhàn)，精準鎖定決勝未來的“必贏之戰(zhàn)”（Must Win Battle）。
本次會議擬定“業(yè)績提升和能力建設”、“核心產(chǎn)品的競爭力提升”、“新興市場/客戶群體的開拓策略及第二增長曲線的驗證與孵化”三大議題。依托前期準備的大量數(shù)據(jù)資料，破除本位主義，交叉發(fā)言反映問題，從而形成可落地的行動目標。
研討環(huán)節(jié)，各組創(chuàng)新引入“挑戰(zhàn)者”與“客戶代言人”角色，相互碰撞質(zhì)詢。使會議從防御性復盤轉(zhuǎn)向進攻性戰(zhàn)略構(gòu)建，激發(fā)了深度討論與多元視角碰撞。三大研討小組現(xiàn)場氛圍熱烈，研討成果顯著。
經(jīng)過全天高效的分組討論、方案打磨、匯報質(zhì)詢與修正優(yōu)化，最終凝練形成了MEST邁伺特下半年“必須打贏的仗”。
彭總在總結(jié)環(huán)節(jié)正式發(fā)布并強調(diào)MWB的重要性，他指出，各部門管理干部應高度重視，明確公司在一定時期內(nèi)的關鍵行動和重點方向。公司各產(chǎn)品線要做細做深，各部門要做精做專。要加強人員隊伍建設，做好產(chǎn)品推廣，齊心協(xié)力實現(xiàn)業(yè)績增長。
03
展望
擘畫藍圖 搶占“戰(zhàn)略高地”
以清晰認知“眺望前方”，求進謀穩(wěn)方能行遠。MEST邁伺特年中雙會的圓滿落幕，是復盤反思的深度沉淀，更是聚力攻堅的嶄新起點。
2025下半年作戰(zhàn)藍圖已繪就，關鍵戰(zhàn)役（MWB）的號角已然吹響。全體MEST人將在不斷的內(nèi)省與突破中，堅持客戶本位，力求提供更好的產(chǎn)品與服務；亦將錨定目標、穩(wěn)中求進，以必勝的決心、高效的執(zhí)行、緊密的協(xié)作，全力沖刺年度戰(zhàn)略目標！
